Как сохранить уверенность в своей бизнес-идее? Часть I
Открываю небольшой цикл статей об ошибках и заблуждениях, из-за которых наши бизнес-идеи и проекты дохнут ещё до воплощения в реальную жизнь. Уверен, что эти статьи помогут вам этих ошибок избежать.
Итак,
Схема 1.
Вы озвучиваете кому-нибудь свою бизнес-идею. Затем этот кто-то доказывает (или просто сообщает) вам, что ваша идея гроша ломаного не стоит.
Рассмотрим вариант, наиболее приближенный к идеальному:
1) Человек, у которого вы консультируетесь (которому вы озвучиваете), профессионал в области, к которой относится ваша идея, либо в области реализации бизнес-идей:
а) Ему понравилась ваша идея, и он решает забрать её себе. Логично, что вас нужно отговорить от её реализации.
б) Ему понравилась ваша идея, но он, как профессионал, думает, что вы не сможете её реализовать, поэтому решает отговорить вас.
в) Ему пофигу на вашу идею и он критикует её, чтобы вы больше не приставали с вопросами.
г) Ему пофигу на вашу идею и он критикует её, потому что у него плохое настроение.
д) Ему понравилась/пофигу/не понравилась ваша идея но, по его мнению, вы не достойны его мнения, как профессионала, и он вас отшивает.
е) Ему не понравилась ваша идея как профессионалу в этой области. Он вам это объясняет.
ж) Он вообще не понял вашей идеи, и, как профессионал не может признать это, решив что проще будет вам доказать, что она несостоятельна.
з) Он не понял вашей идеи, и поэтому решил, что она несостоятельна.
Это, конечно, не все возможные варианты, но, имхо, самые популярные. Напомню, что мы говорим о логичности нашего решения о состоятельности бизнес-идеи. То есть, мы должны решить, заниматься нам этой идеей или нет.
Я перечислил 8 пунктов, которые могут негативно повлиять на наше решение и, грубо говоря, стимулировать нас забить на идею вовсе. Это не значит, что других вариантов может не быть. Запросто могут быть и положительные и нейтральные. Но они, в данном контексте, нас пока не интересуют.
Из восьми пунктов 2 (в,г), когда человеку пофигу на вашу идею.
Пункт (д) — банальнейший случай, когда над вашей идеей даже не думали.
Пункты (ж,з) -ключевые слова: «не понял». Чего тогда ожидать вообще?
Эти 5 пунктов можно смело отнести к тем случаям, когда будет не то, что нелогично, а даже глупо поверить професиионалу. Думаю, это очевидно.
Далее у нас остаются 3 более сложных пункта, потому что несомненная логика в них есть, однако, это, увы, «не ваша» логика. Объясняю.
Пункт (а) — вас, попросту говоря, пытаются обмануть. Разве логично с вашей стороны в такой ситуации верить совету?
Пункт (б) ещё более сложный и его всегда нужно учитывать. Соответственно, с моей стороны, у него более слабое опровержение. «Все люди ошибаются». Профессионалы и гуру — не исключение. Более того, эти люди порой настолько в себе уверены, что даже не допускают вероятность ошибки. Чем это может быть чревато для вас, думаю, объяснять не надо. Ну и не забудьте учесть главное: «Он решает, что вы не сможете её реализовать». Кто он такой, чтобы решать за нас?
Пункт (е) перекликается с пунктом (б), о котором я только что говорил. Опровержение абсолютно то же самое.
Я не случайно выделил последние 3 пункта в отдельную логическую группу. Их, как правило, тяжелее всего распознать и они всегда наиболее логичны в устах критика. Наиболее полезный из всех этих пунктов — (е), потому что с нашей точки зрения он наиболее объективный, так что я бы более всего прислушивался именно к нему.
И ещё один важный нюанс! Мы рассмотрели почти идеальный случай, когда наш консультант — профи. Стоит ли говорить о случаях, когда советчиками являются любители, новички, а также люди, абсолютно не разбирающиеся в данных вещах, зато всегда знающие «как лучше» (работа на дядю их, наверное, этому научила). Это я к разговору об опросах на форумах и других социально-подобных ресурсах. Схема та же. Только людей больше, а их компетентность, точнее её отсутствие гасит логику напрочь :)
Откуда эта нелогичность берётся и почему мы ей верим?
В большинстве случаев, как ни странно, это наша лень (нежелание подробной разобраться с бизнес-идеей самому, например), боязнь ответственности (мы буквально хотим, чтобы за нас решили, зато обвинять потом можно кого угодно кроме нас), доверчивость (об этой легендарной черте славянского народа сложено немало баек, сказок, анекдотов и т.д., как вы думаете откуда?), слабость (имеется в виду слабость духом).
А вот теперь самое интересно. Весь этот процесс, который я описал является, как ни странно, частью естественного отбора. Другими словами люди со слабым характером отсеиваются и остаются лучшие. А вы думаете, почему все книги о бизнесе начинаются с формирования своего характера и постоянного личностного роста? Иначе, ты просто банальный отбор не пройдёшь. А может и уже не прошёл, причём не один раз.
Но есть и положительные моменты: пробовать можно сколь угодно раз. :)
Продолжение следует…
Наткнулся на оригинальный блог — real-time мотиватор о том, как быстро похудеть — «Худеющий». Парень публично поставил перед собой цель похудеть за год в два раза! Причём без операций и применения мед. препаратов.
_________________
Десерт. Помните я писал о конкурсе с призовым фондом 500 000 рублей от Евросеть. Вот вам одно из первых видео этого конкурса. Имхо, видео — фаворит. Я суперски поржал. Уверен, и вам офигенно поднимет настроение :)
.
статья понравилась) много раз такие случаи бывали
Если идея нравится, зачем о ней кому то рассказывать?) сделать по тихому, потом уже презентовать)
А если идея действительно мертва? Вот нет у человека бизнес-логики и что тогда делать? воплощать идею?
@Timm: Ну если у человека бизнес-логики нету, то ему советами по идее точно не поможешь. Ему нужна, в первую очередь, работа над собой, причём первым шагом, имхо, должно быть признание и понимание отсутствия логики у себя самого. А воплощать идею, или хотя бы пытаться всё равно нужно. Об этом и о том, «как определить что идея действительно мертва» буду писать в следующих статьяъ. Вообще планируется большой цикл, но писать сразу и обо всём в подряд я не буду, поскольку это будет несистемно. Запутаюсь сам и запутаю вас :)
Резюме: если вашу идею не поддержали, значит сами виноваты…
Самое главное не идея, а потенциал исполнителя. Вот например Кирби — идея продавать продукт за 4000% себестоимости не нова, но без исполнителей она жить не будет.