Как сохранить уверенность в своей бизнес-идее? Часть II. «Непокоряемые» сложности
Собственно продолжаю цикл.
Первую статью, о том, как сохранить уверенность спрашивая советы и консультируясь, можно прочесть здесь.
Итак, поехали!
Во второй части рассмотрим вопросы касаемо сложностей, которые между нами возникают, примеры некоторых малоизвестных и с первого взгляда неочевидных ошибок и заблуждений.
Двигаемся по порядку. Вкратце напомню, о чём идёт речь:
Мы придумали некую бизнес-идею и теперь готовимся к её запуску.
Кто-то там сказал, что на этапе от придумывания до запуска отсеиваются 95% всех проектов. Не знаю, можно ли верить этим цифрам, но в нашем случае очевидно, что попадание в 95% — неудача.
Так вот, чтобы не попасть в эти 95%, нужно, как минимум, быть абсолютно уверенным в своей идее. Это вам скажет любой предприниматель, так что, я думаю, понятно какова наша цель.
Будем считать, что этап расспросов мы успешно прошли (в первой статье), и теперь вплотную приближаемся ко второму этапу.
Кстати, сразу же оговорюсь. Говоря о разных этапах, я имею в виду их чисто логическое разделение. В жизни всё обычно в кучу и в разном порядке, однако, процессы прекрасно распараллеливаются, что я и делаю.
Схема 2.
Вы подробно рассматриваете способы реализации данной бизнес-идеи. Как на примере других реализованных проектов, так и на примере теории по окрытию бизнеса.
То, насколько долго вы продержитесь в борьбе с самим собой за сохранение уверенности в своих действиях зависит от вашего опыта. Это очевидно.
Другими словами: чем меньше у вас опыта, тем больше у вас сомнения(!), а чем больше у вас сомнения, тем меньше в уверены(!). Если вы не уверены, вы проиграли(!).
Я попытаюсь охватить всё и буду рассматривать этот этап именно с точки зрения новичка. То есть с точки зрения человека, имеющего минимум опыта в реализации своих бизнес идей.
Итак, чтобы приступить к реализации нашей идеи, нам нужна информация. Так как мы новичок, то наш процесс познания будет двигаться, как минимум, в двух направлениях:
1) Создание собственного бизнеса (не связано с нашей идеей);
2) Спрос/предложение на рынке услуг, которые мы будем предоставлять, благодаря непосредственно нашей идее.
Ошибка 1.
Есть одна известная гипотеза: для того, чтобы что-то выполнить оптимально, нам нужно РОВНО столько информации, сколько нужно, чтобы это выполнить.
Пример. Допустим, нам нужно покрасить забор в красный цвет.
Для этого нам необходимо:
а) Знать, как красить забор.
б) Знать цвет.
в) Иметь инструмент и материалы.
Итак, если у нас наблюдается недостаток информации, то есть какой-либо из пунктов, то покрасить забор мы не можем.
Всё становится чуть сложнее, если у нас избыток информации: мы откуда-то узнали (на самом деле источник не имеет значения), что краска «Color», например, очень хорошая. Пользуясь этим знанием, мы обходим кучу магазинов в поисках краски искомой фирмы, и, представьте, что не находим её. Оббегав все магазины, потратив кучу времени и нервов, мы в итоге не знаем, что теперь делать: какую краску покупать. Дальше может быть ещё кучу вариантов развития событий, но они уже не имеют значения. Как-нибудь мы всё равно добьёмся цели, но это будет далеко неоптимально, а некоторых случаях, может быть вообще неправильно.
Пример неправильного — допустим, где-то мы нашли краску нужной нам фирмы, но она оранжевая. Обрадованные мы покупаем её (краска-то хорошая), и красим забор в оранжевый цвет. Но ведь стояла другая задача!
Зная же только три пункта и задачу, мы идём и покупаем любую красную краску и красим ей забор. Задача выполнена оптимально.
Конец примера.
И ещё один важный нюанс.
В приведённом примере вы — непосредственный исполнитель, и мы никоим образом не упоминаем того, кто дал нам задание. В процессе получения знаний вы даёте задания самому себе. То есть, вы предприниматель, когда даёте задания, и исполнитель, когда их выполняете. если вы заметили, то в примере ошибки возникают именно на уровне исполнителя, поэтому(!) — Различайте в себе эти два состояния: когда вы решаете что делать, и когда вы делаете конкретно что-то для выполнения чего-то(своих задач). Именно для этого бизнесмены всегда говорят о постановке целей. Сставишь цели — ты предприниматель, думаешь, как их достичь, ты предприниматель. Но когда выполняешь механическую работу по их достижению, ты — исполнитель. Положительный эффект наблюдается именно из-за изначального грамотного разделения.
Теперь вернёмся к основной теме.
На основе гипотезы нам требуется оптимально изучить два направления.
Соответственно, нашу уверенность могут поколебать либо недостаток знаний, либо переизбыток.
Вот теперь, в чём главная ошибка многих новичков?…
Они НЕ ЗНАЮТ, сколько информации нужно. И если понять, что информации не хватает, ещё можно, то понять, когда её уже слишком много очень сложно. Обычно это наступает когда «ой, блин, у меня каша в голове». Знакомо? В этом преимущество опытных предпринимателей. Они эти ошибки знают и готовы к ним. В большинстве своём они ЧУВСТВУЮТ момент, когда нужно остановиться.
И как, скажете вы, быть новичкам?
Всё ещё проще, чем кажется. Я ведь не зря сказал, что вы будете вести себя как предприниматель и как исполнитель. Сначала поставить цели. Допустим, нужно узнать что-то конкретное. Конкретное — это значит задать конкретный вопрос самому себе.
Пример.
а) Узнать необходимый пакет документов для открытия ИП. — конкретный пример.
б) Узнать, как открыть бизнес. — неконкретный пример.
Конец примера.
Почему важна конкретика? Элементарно. Вы знаете, что именно следует делать, задав себе поочередно каждый из только что приведенных примеров?
Пример а) — сразу же ясно, что делать и что в строчке поисковика писать.
Пример б) — можно долго сидеть и пожимать плечами, а также можно гору информацию перечитать. Но ответа не получите. Его просто-напросто нету?
На неконкретные вопросы ответов нету!
Надеюсь, с этим разобрались и поняли в чем ошибка.
На самом деле идеально всё равно не получится. Всё равно где-то будет недостаток информации, а где-то переизбыток.
НО!
Подводим теперь всё это дело к нашей теме «уверенности».
1) Если у вас недостаточно информации, то вы сомневаетесь и НЕ уверены в бизнес идее. — ЭТО НЕВЕРНО!.
Если у вас недостаточно информации, то вы не можете знать! Об уверенности тут даже речи быть не может! Вы ещё не знаете, а значит, нужно искать информацию дальше.
А как узнать, что вы не знаете? А всё просто. Если есть вопросы к самому себе по реализации бизнес-идее, значит вы что-то не знаете.
2) Если у вас переизбыток информации, то вы сомневаетесь и НЕ уверены в бизнес идее. Это тоже НЕВЕРНО. Здесь опять же сложнее. Во-первых, вам нужно понять, что у вас перенасыщение раньше, чем вы разуверитесь. Предупредить, я вас предупредил. Дальше зависит от вас. Если же вы поняли, то быть не уверенным — бессмысленно, так как ясно, что делать дальше.
А что делать? — Всего-навсего, нужно избавиться от лишней информации. Вот и решение.
Итак, в этой статье мы разобрали 1 вид ошибок нашей символически второй схемы.
О следующих ошибках в этой же схеме в следущей статье.
+ в этом же цикле я расскажу о ложной уверенности обязательно затрону тему, как определить и когда остановиться (именно в случае несостоятельности нашей идеи) над её изучением и воплощением.
Кстати, всех приглашаю на отличный форум по заработку в интернете — MMGP. Форум — лидер в своей сфере: очень много опытных манимейкеров, периодически «палятся» темы. Для блоггеров есть раздел «дайджест блогосферы» (где я периодически пиарюсь) и ежемесячный конкурс (можно 50$ нахаляву срубить).
Теперь сходите, попейте чай или кофеек. Осмыслите статью, а потом уже возвращайтесь и наслаждайтесь десертом.
_____________
Позитивнейший ролик про кошаков. Что может быть лучше хорошего настроения? Только офигительное настроение :)
+100 ) надеюсь вдохновитель темы — не я?)
@benish: Не, не ты. Но для тебя особенно актуально :)